刘裕为何被称为战神君主

　　 　　被质疑卷款跑路，刘裕创始人回应：会退款　　友友用车此前曾宣布公司拥有自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。

为何为战当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。如果中小企业涉足互联网营销，神君从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。

 能取得什么效果?除了操作者能力问题，刘裕投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。为何为战或者七月网盟这样的社群学习就好。文/守护袁昆，神君湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。

老板自己做，刘裕自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。行业网站论坛(包括B2B推广)：为何为战占据自己的行业相关网站，B2B推广平台是大多数朋友的理想选择，后期会扩展到地方网站论坛相关版块。

传统企业在互联网冲击下越过越艰难，神君涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。

搜索引擎产品：刘裕贴吧、刘裕问答、文库、百科、经验……视频直播：传统的优酷、56网、爱奇艺视频网站，前两年的荔枝FM，后面出现的秒拍短视频，现在的直播。连商业计划书也没要，为何为战联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

鞋类电商的标准化很高，神君物流标准，神君拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。而乐淘最大的对手好乐买，刘裕也收到了腾讯5000万美元的投资。

2011年，为何为战乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。有观点认为：神君转型前，神君乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。